消息人士称，按Think的命名原则，联想将推向海外的台式机为IdeaCenter。对此，联想大中华区相关负责人则表示，目前没有任何可宣布的消息，需要向总部确认。

　　联想收购欧洲第四大PC制造商Packard Bell失败后，进军海外消费PC市场已成为提升业绩的重要举动。前不久，联想集团董事局主席杨元庆接受本报记者采访时称，2008年初将进军海外PC市场，并已请回“外派学习”一年、联想PC业务主要负责人之一的高级副总裁刘军领军消费业务，而联想经过几年实践推出一个与Think命名规则相近的子品牌，将容易被国外消费者接受，以加快进入步伐。

　　此前，联想的品牌战略是以Lenovo作为公司品牌，旗下拥有Lenovo和Think两个产品品牌，其中Lenovo以面向消费类和中小企业的原联想产品为主，而Think则面向行业和大客户市场。去年，联想曾在海外尝试推出Lenovo3000产品，但效果并不理想。对此，计世资讯总经理曲晓东认为，Think系列坚持黑色外观，长期以来给人造成一种非常独特的感觉，这既是成功也是束缚，用户已很难接受别的样子的Think产品，而联想品牌推向国外后，与Think的产品并没有很直观的联系，分得太开会造成两个品牌相互割裂，不利于联想作为一个整体出现在用户面前。在联想整合过程中，其海外业务都是以原IBM的团队和Think系列产品为主导，优势在于Think产品的销售经验和原有针对大客户的渠道体系，如果推出新产品，必须借助原有Think团队、品牌、渠道等，并逐渐把国内经验复制到海外。“经过几年努力，联想选择以与Think品牌比较接近的产品为驱动，而不是以Lenovo品牌和国内渠道直接驱动业务，是风险相对较小的方法。”曲晓东认为，推出针对欧美等海外市场的IdeaPad产品，可使公司品牌战略更清晰，同时也利于初期业务的推进。(杨国强)