李纳军如何控制混凝土生产成本


(时间:2008-9-4 8:59:46 共有人次浏览) SMT人才招聘,PCB人才招聘,半导体人才招聘,防静电人才招聘—电子人才招聘网(ejob100.cn)

  •     近年来,随着国内预拌混凝土市场竞争日趋激烈,预拌混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,预拌混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住预拌混凝土企业的各种跑冒滴漏,达到控制成本、提高效益的目的。

        在产品的生产中,废品的出现率占到产品2%,李纳军提出应加强重视产品的生产质量,对于废品和生产后的废料设法回收利用,或者采取集中控制后,再寻找适合的厂家交易,为企业赚回点利润。

        在生产的日常管理中,注重和强调安全的重要性。李纳军认为在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产,防止因员工的操作不当而造成意外事故,为企业增加额外的费用。

        产品的生产,就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资,国家对这些项目进行了宏观调控后,我们应该引起重视。李纳军建议在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处,还应该采用一些节能设备,据有关资料显示,普通的节能设备,它的节电率可以达到达20%-30%,省电就是赚钱,每月可以为企业省下千余元,这可是一笔不菲的资金。

        摘自北京朗原基混凝土有限责任公司

        



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